01、 干部是事业成败的关键。
02、 特殊论就是给问题放行。
03、 高层管理不等于高高在上。
04、 开发的是市场而不是产品。
05、 管事先管人，管人带作风。
06、 终端的问题就是领导的问题。
07、 干部怎样对待管理？悟性和韧性。
08、 干部怕的就是不知道自己怕什么。
09、 重复出现的问题是作风上的问题。
10、 观念不变原地转，观念一变天地宽。
11、 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
12、 干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
13、 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
14、 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
15、 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
16、 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
17、 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
18、 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
19、 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
20、 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
21、 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
22、 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
23、 干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。