001、 管理要先算数，再算人!
002、 干部是事业成败的关键!
003、 是没有预算的闭门造车!
004、 盘活资产首先要盘活人!
005、 创新要从点滴小事做起!
006、 树立威信，才能一唿百应!
007、 他们不是雇员，他们是人!
008、 管事先管人，管人带作风!
009、 权力授起来，才能将士用命!
010、 恩威用起来，才能虏获人心!
011、 重要的决策一定要过夜在发!
012、 企业生命之树的土壤是用户!
013、 启迪广袤思维，点燃无穷智慧!
014、 性格决定命运，气度影响格局!
015、 态度决定执行，细节决定成败!
016、 赏识导致成功，抱怨导致失败!
017、 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊!
018、 卓有成效的管理者善于用人之长!
019、 管理者要是坐下，部下就躺下了!
020、 在别人否定自己之前先自我否定!
021、 让别人赚到钱，你活着才有价值!
022、 举一纲而万目张，失一机而万事毁!
关于送给管理者最经典的一句话精选（二）
023、 管理的本质不仅在于知，更在于行!
024、 企业未来的竞争，就是细节的竞争!
025、 只有淡季的思想，没有淡季的市场!
026、 成本控制的实质并非缩减，而是预防!
027、 一个有效的CEO从不进行微观管理!
028、 宗教使人不再思考，而思考是痛苦的!
029、 卓越就是要靠不同于他人的方式做事!
030、 德不是高尚，而是遵守规则，遵守承诺!
031、 将合适的人请上车，不合适的人请下车!
032、 今天最成功的商品，明天可能最快过时!
033、 伟人议论理，常人议论事，小人议论人!
034、 一个人的学习能力，才是他的核心竞争力!
035、 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
036、 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力!
037、 有价值的人每时每刻都在做有价值的事情!
038、 持续的成功不是赢在起点，而是赢在转折点!
039、 企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU!
040、 企业文化需要找英雄）、立标杆）、树榜样!文字集整理 wENzIJI.coM
041、 赏善而不罚恶，则乱!罚恶而不赏善，亦乱!
042、 质量不打折）、服务不打折）、信誉不打折!
关于送给管理者最经典的一句话精选（三）
043、 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资!
044、 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望!
045、 管理的道理，经常是一听就明白，一做就失败!
046、 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可!
047、 少管别人的事，少说闲话，千万不要逼逼别人!
048、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人!
049、 粗枝大叶势必功亏一篑，细节管理方可万事顺达!
050、 否定自我，创造市场!即赶在别人之前否定自己!
051、 管理要找到不创造价值的多余部分，用制度干掉它!
052、 企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新!
053、 文化是管干部的，制度是管员工的!文化比制度严!
054、 厉害的人很少佩服别人，佩服的是别人做成的事业!
055、 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意!
056、 年轻人的使命是，让中文成为联系外星人的唯一通道!
057、 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰!
058、 想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位!
059、 凡事皆有序章，一切皆有因果，做好自己，少管别人!
060、 一个成功的决策，等于九零%的信息加上一零%的直觉!
061、 要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
062、 科学家的成就是全人类的财产，而科学是最无私的领域!
关于送给管理者最经典的一句话精选（四）
063、 成慧三途：闻所成慧）、修所成慧，思所成慧!成慧看果！
064、 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难!
065、 不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协!
066、 非常厉害的人往往是偏唯心主义，比较软弱的人偏唯物主义!
067、 在创造价值的过程和结果中去寻开心，不要傻开心，穷开心!
068、 管理者五看!一看命）、二看身）、三看德，四看才，五看书!
069、 选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务!
070、 管理学无对错，管理者有成败!管理学看逻辑，管理者看结果!
071、 凡是可能发生的事情，就一定会发生，管理者必须要做好备胎!
072、 要重视输赢成败，死活存在，不要太重视真假是非，善恶好坏!
073、 什么是执行力？一个字：干！两个字：实干！三个字：认真干！
074、 能者上，庸者下，平者让!谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗!
075、 在组织里，老板要光辉形象，中层要坏人模样，群众要英雄榜样!
076、 自我管理，让我的人生赢得阵阵掌声，给我的未来一份美好的期待！
077、 立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车!
078、 即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境!
079、 做企业不走死胡同，不将活资产做成死资产，要保持经济周期意识!
080、 历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人!
081、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才!
082、 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们!
关于送给管理者最经典的一句话精选（五）
083、 心法决定想法）、想法影响战法）、战法决定事法）、事法影响活法!
084、 形式比内容更重要!技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要!
085、 目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候!
086、 管理要防备一线干活的被干掉，二线服务的老挡道，三线检查的瞎胡闹!
087、 经营是挣钱，管理是挣大钱！经营是卖产品和服务，管理是卖品牌和文化!
088、 体现企业综合实力的三个方面：短期看收益）、中期看成长）、长期看安全!
089、 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌!
090、 如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策!
091、 市场永远不变的法则，就是永远在变!变易，不易，筒易《易经》上这样说!
092、 企业活着的根本不是骨骼，肌肉和血液，而是奋斗者的精神，想活的精气神！
093、 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势!
094、 如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中!
095、 经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才!
096、 进入是偶然的，退出是必然的；活着是偶然的，死亡是必然的!对必然要淡然！
097、 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确!
098、 必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人!
099、 并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考!
100、 稻盛+方程式!人生和事业的结果=思维模式x热情x能力x命!尽人事，听天命!
101、 领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的!
102、 创新是否成功不在于是否新颖）、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场!
关于送给管理者最经典的一句话精选（六）
103、 知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰!
104、 管理四要点：企业活在财务上，团队产生大力量!效率高低看流程，成败得失靠创想!
105、 跑步跑戈也需要管理，管理时间）、管理体力）、管理团队，有利工作）、有利公司!
106、 讲服务讲质量）、而不是讲便宜，陷入价格战的企业没有未来，性价比观念快过时了!
107、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线!
108、 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象!
109、 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质!
110、 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过!
111、 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前!
112、 你无法想象一个举动会给他人造成多大的伤害!所以，你不了解别人的前提下，少管闲事!
113、 企业三种人：要么负责）、要么出智）、要么流汗!要么领导）、要么服从）、要么离开!
114、 活出自我，见证自己的每一份成长，自我管理就是自我约束，让自己能够成就自己的人生！
115、 有记者问：你在企业中应当是什么角色？张瑞敏答：第一，应是设计师；第二，应是牧师!
116、 最有期望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人!
117、 被授予的权力如果没有被很好地行使，没有被适当地限制，必然会对企业的发展产生影响!
118、 做事一对三：界定学习的目的也至少三个以上，上限）、下限）、零和其它，总会实现一个!
119、 如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没!
120、 变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来!
121、 现金流断了不叫破产，还不起债还不叫破产，资不抵债是公司破产，奋斗精神没了是人生破产!
122、 选择重于努力，成败在于选择之间!过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子!
关于送给管理者最经典的一句话精选（七）
123、 老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
124、 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标!
125、 首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人!
126、 未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人!成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降!
127、 责任和义务的本质是不能放弃，权利的本质是能够放弃!法律规定的可以不要的权利才是真权利!
128、 性格或习惯是无意识的，无意识的东西是很难改变的，认清自己的性格弱点，做适合自己的工作!
129、 俗话说：人无远虑，必有近忧!企业的发展也一样，管理者只有目光长远，才能使企业长盛不衰!
130、 有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导!
131、 社会自我管理，让我的人生可能的美好，让我的个人素质有所增加，迎接挑战人生当中所有的困难！
132、 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智!而心智是通过文化才能抢占！
133、 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我!
134、 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己!
135、 成功的反面不是失败，而是成道!成功就是得到了你想得到的东西，成道就是失去了你必须失去的东西!
136、 摆清楚自己的位置，做好自己该做的事，别人家的家务事少管！漂亮不漂亮我不知道，心里龌龊是真的！
137、 在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面!
138、 管理金点子三．完善培训机制；企业要对管理者的授权进行培训，加强管理者的授权）、监督和收权能力!
139、 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处!
140、 什么事情都有它自己离不开的原则，万变不离其宗掌握它做人也好，做事也好，都能取得其意想不到的际遇!
141、 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的!
142、 管理金点子二．关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用!
关于送给管理者最经典的一句话精选（八）
143、 企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行!
144、 管理金点子一．为员工提供平台；管理者要搭好平台，让合适的人到合适的岗位做事，发挥每一位员工自身的价值!
145、 想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任!
146、 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来!而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力!
147、 市场比作一块蛋糕!我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享!
148、 老板就是决策者，决策就是当下的一个决定!老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死!
149、 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
150、 有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”!
151、 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯。如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任。
152、 三流管理者管下级，靠权利!二流管理者管同级，靠影响力!一流管理者管上级，靠艺术力!超一流管理者管自己，靠定力!
153、 管理者要注重自身道德品质的修养，努力做到作风正派，对事业态度端正）、热忱，正直为人，谦虚谨慎，赢得员工的信任和支持!
154、 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去!
155、 只有有效地继承人类知识，同时把世界最先进的科学技术知识拿到手，我们再向前迈出半步，就是最先进的水平，第一流的科学家!
156、 管理金点子二．用口号传达策略；策略本身是复杂的，但是企业要用简单）、直接的口号，传达策略的精髓，将策略融人员工的生活!
157、 做人不是做领导!做人要有慈悲心，要有正义感，要与人为善，要讲感情!做领导是职责：慈不带兵；义不理财；善不为官；情不立事!
158、 管理者管四个问题：原则问题不煳涂，坚定不移!重大问题不模煳，明明白白!突发问题不冲动，冷静应变!例外问题不重复，建章立制!
159、 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因!先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说!
160、 管理金点子一．管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力!
161、 未来的发展不但要提前想到，而且要做到提前准备，做到有备无患!因为解决任何问题都需要一个过程，而持续发展更需要一个漫长的过程!
162、 员工永远看不见领导在做什么，因为领导做的都是看不见的事，就像冬天里的狼群一样，最辛苦的永远都是头狼，因为它要给狼群开辟道路!
关于送给管理者最经典的一句话精选（九）
163、 管理金点子一．钱财乃身外之物；能够赚钱，却不将赚钱作为目的，这是一种境界!钱财本就是身外之物，应该在赚钱的基础上追求更高的目标!
164、 创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力!
165、 做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
166、 在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有!
167、 企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息!
168、 一个透彻的把握!这样，你就能够做到提前预见事情的发展，考虑到可能发生的各种情况，办起事来才能游刃有余）、从容不迫，才能圆满地完成任务!
169、 专业无冷热，学校无高低!不要因为你的学校）、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的!
170、 如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具!只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来!
171、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持!
172、 管理金点子二．适当授权；管理者要对员工进行适当的授权，所授予的职权是自己职权的一部分而不是全部，对下属来说，这是他独立完成任务所必需的!
173、 管理金点子一．抓住事物关键；抓住事物的关键部位不代表可以忽视任何一个细节!这样就能防止疏漏，制订切实可行的发展计划，努力做到一次就成功!
174、 管理金点子三．合理监督；授权给员工的同时，应当建立科学合理的监督机制，从而实现方向性的指导和控制!这样可以减少出错，避免用人不当带来的损失!
175、 管理金点子一．保持一颗坚持到底的心；管理者要想将企业品牌做大）、做好，心中必须要有一个长远的品牌营销解决方案，并且为此保持一颗坚持到底的心!
176、 管理金点子一．制定灵活的授权机制；企业要制定灵活的授权机制，对管理者的授权行为进行规范，让管理者做好授权的规划，做好授权后突发变故的解决预案!
177、 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”!对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率!
178、 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身!我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能!
179、 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作!
180、 管理金点子一．满招损，谦受益；谦虚能够使人受到他人的尊重和支持，对管理者成长和决策是非常有帮助的!而骄傲和自满会引起他人的反感，失去很多发展力量!
181、 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力!执行没有将功补过，只有奖惩分明!
182、 管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升!
183、 管理金点子二．估计风险；管理者在决定放手让员工自主做事之前，首先应该估计其风险的大小!如果可能产生的弊害大大超过可能带来的收益，那就最好不要放任不管!
184、 管理金点子一．管理者要起到表率作用；管理者作为公司的核心人物，是全体下属学习和效仿的榜样，因此，管理者一定要时刻注意自己的一言一行，避免造成负面影响!
185、 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景!
186、 管理金点子二．钱财多少与幸福无关；有钱并不代表着幸福，没钱也并不代表着不幸!生活幸福与钱多钱少没有必然的联系，所以，不要把聚集财富当作人生唯一的奋斗目标!
187、 百事可乐公司的总裁克雷格魏哲亚说：人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力弥补都非常困难!所以你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产!
188、 管理者错误地将授权与放权等同，在对员工授权过后，便不再过问，完全由员工自由发挥，致使整个工作进展过程没有得到有效的监督和控制，从而产生纰漏，给企业造成了损失!