01、 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
02、 重复出现的问题是作风上的问题。
03、 在互联网时代，企业生存的关键是速度。
04、 【质量不打折服务不打折信誉不打折。】
05、 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
06、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
07、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
08、 经营企业就是经营企业。经营者首先要尊重人。
09、 与狼共舞，我们必须自己成为狼，成为“超级狼”。
10、 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
11、 否定自我，创造市场。那就是在别人面前否定自己。
12、 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。文字集发布 WwW.WENZIji.COM
13、 【止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。】
14、 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
15、 每个中高层管理者只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。
16、 成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。
17、 我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
18、 【一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。】
19、 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
20、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界管理无领导供应链无尺度。
21、 每个中高级管理人员只有自我先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
22、 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
23、 【成为SBU的四个要素是：市场目标市场定单市场效果市场报酬。】
24、 【核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。】
25、 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
27、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
28、 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
29、 每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
30、 干部如何处理市场?创造和打破。我们不仅要创新创造，而且要积极进取，充满活力。
31、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
32、 【职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。】
33、 企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。
34、 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。
35、 评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。
36、 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
37、 斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
38、 人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!
39、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部， 用户主导企业；在内部，员工主导企业。